中国海外园区实操落地的52条禁忌——系列之五:模式复制层面的4条禁忌

    时间:2017-06-07 08:55:47   来源:  作者:  阅读:

    前四个系列在顶层谋划、产业规划、招商、运营层面的禁忌上略作说明,中恒远策建议海外园区在模式复制层面需要注意如下4条禁忌:

    1. 轻资本运作,资产流动性严重不足

    负重难远行。鉴于海外园区的资产在驻在国等地的特征,开发商需要重点注意与驻在国或国际的资本市场的对接,以增强资产的流动性。没有充分的流动性,将严重制约园区的模式复制与输出。

    2. 重重资产的建设,轻轻重资产的平衡

    轻重资产的平衡是任何一个园区都需要重点考虑的战略性问题。单独强调任何一类资产都是有失偏颇的,没有重资产背书,轻资产输出没有底气,仅强调重资产投入,开发商可持续发展的压力是巨大的。

    3. 重一国一域关联战略利益之谋划,轻全局之统筹

    部分园区项目兼有获取驻在国相关战略利益之考虑,因此,开发商非常重视在特定东道国的谋划,希望通过园区项目的成功来拉动关联战略利益的获取与实现。问题是,某一国谋划的园区项目成功后当然皆大欢喜,反之呢?

    园区项目的特殊价值已被各国政府日渐重视,其号召力、影响力已是园区谋划与运营不可分割的组成部分。因此,单个园区项目的谋划已然超越其自身单体的范畴,一旦出现偏颇,对特定开发商在相关国家的扩展会造成极大的负面牵制,开发商以后如何用园区项目来说服其他国家的政府?所谓不谋全局者,不足谋一域,毕竟园区项目落地后的价值检验才更为关键。

    或许,在实际中,多数园区项目的开发商并没有考虑过模式的跨区、跨国复制,而模式复制的价值是无论如何强调都不为过的。

    4. 重模式输出,轻模式输出的适应性、方式及主客体匹配度的判断

    先知先觉的园区开发商日渐重视模式输出,但在模式输出的适应性、输出方式上却没有形成有效的判断体系,比如自己是什么园区类型、强于什么类型的园区托管与运营、有哪些有效的方式可以输出等等。加之在模式输出过程中轻于主客体的匹配度判断,导致模式输出遭遇各种阻力而成效有限。显然,一味的的“舍鞍马,仗舟楫,与吴越争衡”,结果可想而知。

    “中国海外园区实操落地的52条禁忌”系列至此截稿,后续我们将逐步展开一些中外园区项目案例等方面的研究,欢迎业内外人士的指导与交流。

    本文恰写在中恒远策砥砺前行十一周年之际,想说的话唯有“感谢”二字,生命由如此众多的契机拼凑,如果没有命运的提挈,或许我仅仅是一只鸽子(虽然现在我还是一只仍然努力在路上的鸽子),把头藏在翅膀底下,什么也不再向往,准备在屋檐下咕咕叫一辈子。所以,感谢我的恩师、感谢风雨中始终不弃的公司老同事的信任与陪伴、感谢家人对我本事不大脾气大的包容、感谢来自四方的朋友的支持与理解。

    更要感谢的是诸多客户对鄙号的信任与支持,尤其是一些央企的屈尊。特别是2011年、2014年、2016年的衔接、信心与垂青,同样感激虽曾有争执却在2017年依然相信中恒远策能务实干活的朋友!是你们,让中恒远策找到前行的方向,纵然远方灯塔之光时有微弱,但中恒远策仍将一如既往的冲着希望前行:以所有、是所在、尽所能。

    (撰稿人:范福锋,本文属北京中恒远策信息咨询有限公司原创稿件,转载请注明来源www.topbrain.cn 。文中观点仅供参考,欢迎业内人士斧正与交流。)




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